【大象新聞】（記者 和方遠）
河南資產管理有限公司成立于2017年8月8日，注冊資本50億元，是河南省人民政府批準設立并經銀監會備案具有金融不良資產批量收購業務資質的地方資產管理公司。
國企改革三年行動推進以來，河南資產大力推進市場化機制建設。一是市場化選人用人，打破傳統“鐵飯碗”思維，公司“不設行政級別”，從董事長開始，對所有高管、員工進行市場化選聘、契約化管理；二是市場化激勵約束，打破收入分配“大鍋飯”，公司建立完全市場化的MD職級體系。三是真刀真槍兌現考核，公司制定了高管及員工考核和薪酬管理辦法、職級管理辦法等考核評價體系，強調憑實績說話，嚴格依據業績考核結果調整職級和薪酬。《國企改革新答卷》系列報道本期對話河南資產管理有限公司總裁崔凱，暢談河南資產市場化機制改革中的亮點與成效。
記者：河南資產在探索國企市場化機制建設過程中的主要思路是什么？
崔凱：按照省委、省政府要求，河南資產自成立之初，就建立了“股權多元化，機制市場化”、“不設置行政級別，采用市場化方式獨立運作”的市場化運營機制，主要思路可以概括為“三轉一控”：一是轉身份，變“鐵飯碗”為“經理人”。公司不設行政級別，堅持高標準、市場化選人用人，高管和員工全部市場化聘任、契約化管理，打造員工與企業的利益共同體、事業共同體、命運共同體。二是轉模式，變管資產為管資本。股東不參與公司日常經營，通過派駐董事行使權利，各股東真授權、授真權，“三會一層”各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡。三是轉機制，變“大鍋飯”為“責任田”。強調價值立身、以貢獻者為本，薪酬總額與業績掛鉤，職級與職務雙重管理體系并行，以業績定職級、以職級定任務、以貢獻定報酬，多勞多得、不勞不得、能上能下。四是控風險，延期支付和出險倒扣雙重約束。堅持實事求是、底線思維，強調風控話語權高于董事長，實施延期支付和出險倒扣雙重約束，壓實責任、風險共擔，使風控成為行動自覺。
記者：市場化機制的建設給企業帶來了怎樣的受益？
崔凱：實踐證明，市場化機制為公司發展注入了強大生機和活力，成立四年來，河南資產累計完成投資近500億，幫助省內20多家金融機構化解風險包袱，幫助10多家省、市國有企業降杠桿、促轉型，幫助省內一批問題企業、問題項目、問題工程、問題樓盤盤活重整、解困重生。公司累計實現利稅27億元，努力做到了對社會有貢獻、對市場有價值、對股東有回報、為員工謀福利。
記者：下一步在實施國企改革和市場化機制建設中，還會有哪些措施？
崔凱：2022年是“國企改革三年行動”收官之年，河南資產將在全面總結改革經驗的基礎上，堅持“價值創造”、“價值評價”、“價值分配”的改革主線，突出“價值立身”、“以貢獻者為本”的改革理念，探索建立突出主業、員工跟投等短、中、長期激勵約束機制，既注重可量化業績，又突出使命擔當，既讓“多打糧食”的員工有收益，也讓“增加土地肥力”的努力有回報，真正讓市場化機制成為公司凝聚人心、激發活力、創造價值、履行使命的重要引領和支撐。
記者：河南資產未來的經營發展目標是怎樣的？
崔凱：“十四五”期間，河南資產將在省委、省政府“兩個確保”和“十大戰略”指引下，對標國際一流資管機構，持續推進市場化改革，不斷釋放發展新動能，圍繞“化解金融風險、服務國企改革、助推產業轉型”三大使命，埋頭苦干、勇毅前行，努力打造具有國際視野的現代新型資產管理機構，繼續保持在地方AMC同業第一梯隊，為河南高質量發展作出新的更大貢獻。
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